3月21日上午，攀西公司党委书记、董事长、总经理刘成进一行到一零二制造公司开展干部职工全覆盖综合调研，全面了解该公司生产经营、人财物管理、党建管理、综治维稳、安全生产等方面的情况，并召开座谈会。刘成进强调，要高效融合，凝心聚力促发展，发展才是硬道理，只有发展才是解决难点、堵点的钥匙。

在与中层干部谈话中，刘成进重点了解了各车间的生产经营情况、职能部门工作开展情况、各车间工作中的困难问题，以及干部个人工作经历、技能强项等。认真倾听了每一位人员的自我介绍和工作思路，并对其个人重要工作时间节点、经历经验、专长业绩等等认真记录，做到充分了解加深印象。

座谈调研会上，刘成进在通报了全省深化地勘单位改革、专业化、区域性整合的整体情况及集团党委的工作部署后指出，原四川省核工业地质局二八一大队和四川省地质矿产勘查开发局一〇二厂组建四川省自然资源投资集团攀西有限责任公司，是从区域性质、以强扶弱、以大带小、要素配齐等角度考虑，将“打造集团产业攀西桥头堡”定位为攀西公司发展目标，是从实际出发、经过充分研究论证后的科学决策与最佳方案，全体干部要倍加珍惜集团党委的信任重托、关怀厚爱和发展机遇。在通报了攀西公司组建后的各项工作及统筹运行情况后，刘成进希望与会干部职工积极建言献策。

就如何做好当前工作，刘成进要求：一是要严守改革期间各项工作纪律和规定。要认真执行《四川省自然资源集团直属单位专业化重组期间的纪律规定》的通知（川资投委函〔2023〕32号）文件要求；要守纪律、顾大局，全体员工应严格遵守攀西公司制度，共同营造和谐稳定氛围。二是要履责尽职、立足岗位做好本职工作。要摒弃陈旧观念，树立企业化观念和意识，要按攀西公司党委相关工作要求，加强沟通协作，做好本职工作，确保工作不断档无漏洞有序开展。三是要全力以赴抓发展抓市场抓项目。抓发展就是抓项目、抓合同、抓订单、抓收款，这是攀西公司经济发展工作的重中之重，要妥善处理在生产经营过程中出现的各种遗留问题。要沉下心来认真抓好生产经营，用最好的状态去大抓项目抓大项目。四是要抓细抓实抓好安全和维稳工作。安全，是一切工作的前提；队伍稳定，是单位和谐发展、改革工作快速平顺推进的坚强保障。要进一步强化党政同责、一岗双责和失职追责，坚持关口前移、抓早抓小、实现隐患排查整改全覆盖、无死角，真正把功夫下在平时、把工作做在日常，筑牢安全生产防线；要紧盯重大项目、关键岗位和关键环节，压紧压实各方安全责任，落实落细风险防范措施，防范化解重大风险隐患。党员干部要起好讲政治顾大局的表率，及时回应化解和向上反映大家的关心关切与急难愁盼问题，做好本车间（部门）职工群众的解释宣传安抚引导工作，确保改革平稳推进。

针对如何凝心聚力，打造集团攀西产业“桥头堡”，努力实现高质量发展。刘成进和大家交流谈了想法，一是振奋精神、铆足干劲、拼出闯劲、保持韧劲，牢牢把握国家政策、行业发展机遇，依托集团、攀西公司的坚强领导和大力支持，坚持问题导向、理清发展思路、明确发展路径，凝聚发展动能，奋力推进一零二制造稳健发展。二是在发展规划上做到 1+1＞2，整合优势，全力以赴抓生产经营。

刘成进强调，攀西公司党委班子对攀西公司的改革发展和每一位干部职工是认真负责的，所倾注的思考和心思是浓厚的，在改革融合期间，与会党员干部职工要讲政治顾大局，舍“小我”顾“大家”，高效融合力促发展，脚踏实地策马扬鞭，打造集团攀西产业“桥头堡”，努力实现攀西公司高质量发展。

党委委员、纪委书记张红莉，党委组织部（人力资源部）部长陪同调研。